Primeiro projete um crescimento financeiro, afinal de contas seu negócio precisa crescer, então para que você consiga alcançar esse crescimento é preciso ter um objetivo. Não se esqueça que para crescer é preciso investir, pensando nisso alinhe seus custos e avalie qual melhor caminho para fazer esse investimento, tecnologia, marketing, pessoas, etc..
O segundo passo e talvez um dos mais importantes é o controle financeiro, é imprescindível que você consiga visualizar os dados fundamentais da sua empresa, de maneira clara e objetiva, para analisar mensalmente, os resultados das vendas, o fluxo de caixa, o estoque, o desempenho da produção, etc..
Tendo um bom controle financeiro, fica mais fácil controlar os gastos. Quando estamos investindo no crescimento da empresa é importante avaliar mensalmente onde estão sendo feitos os investimentos e se o retorno está dentro do esperado. Assim evita-se o desperdício e consegue-se ter fôlego para mudar a estratégia caso seja necessário.
Mas ter controle financeiro somente não basta.
Existem diversas métricas para se analisar e controlar dentro de uma empresa. É preciso ter claramente todos os processos da empresa documentados para que se possa avaliar sempre se cada processo não pode ser melhorado. É muito comum nos acostumarmos com a rotina, executando as tarefas sem pensar se não existe uma forma melhor de executar aquele serviço.
Constantemente novas ferramentas são desenvolvidas, é preciso estar atendo ao mercado para ver a hora de mudar nossos processos. Além disso ter os processos bem documentados facilita o treinamento de novos funcionários.
Outra questão que também é importante na gestão do negócio, toda empresa é feita de pessoas e cada pessoa dentro de um empresa, independente do tamanho, deve ser importante. Mantenha sempre um canal de comunicação com seus funcionários, é fundamental para a empresa que a equipe focada no objetivo da empresa, e que todos tenham a visão de que a empresa está proporcionando um crescimento, não só profissional, mas também pessoal para todos os colaboradores.
Dessa forma você vai conseguir, também, ter uma visão melhor da equipe tendo condições de delegar e dar mais responsabilidade as pessoas, o que potencializa a vontade de crescer e se as pessoas crescem dentro da empresa a empresa também cresce.
Estar próximo dos clientes também é muito importante, é fundamental ter canais de comunicação com seus clientes e ter controle sobre a informação gerada por eles, interações, feedbacks, etc.
Para finalizar, fique de olmo no mercado, participe de eventos relevantes para o seu negócio, muitas vezes ficamos tão focados no nosso próprio negócio que esquecemos de ver o que está acontecendo lá fora, e esse é um ponto muito importante, pois se estamos atentos ao que acontece a nossa volta temos tempo de nos reposicionarmos caso seja necessário.
Com tudo, ter todo esse tipo de controle hoje em dia não é mais um bicho de sete cabeças, o mercado nos dá diversas opções de aplicativos, softwares, serviços de consultoria e muito mais. Porém um grande empreendedor não se limita somente a isso, é preciso estar motivado, focado e com muita energia, pois para levar o seu negócio cada vez mais longe será preciso contagiar a todos que estão a nossa volta.
